B the Change Investments is de impact-investeringstak van Bracamonte B.V., een familiebedrijf dat sinds 1965 bestaat. Bracamonte B.V. heeft een breed portfolio van bedrijven, die voornamelijk actief zijn in de voedingssector. B the Change werd in 2025 opgericht om doelgericht te investeren in maatschappelijke transities.

Investeren in maatschappelijke transities

“Maatschappelijke urgentie én investeerbaarheid”, dat zijn volgens Michelle de beweegredenen om te investeren in de gekozen drie impactthema’s. Ze legt uit:

“We investeren in fondsen en bedrijven die bijdragen aan duurzame voedselsystemen en sterke gemeenschappen. Op veel gebieden zijn we in Europa al ver, maar in de transitie naar een regeneratieve vorm van landbouw is er nog een lange weg te gaan.”

Bovendien breken alternatieven voor dierlijke eiwitten nog niet vanzelf door. Daarnaast passen de thema’s regeneratieve landbouw en de eiwitttransitie goed bij het thema arbeidsparticipatie: er zijn veel mensen die willen werken maar niet in het reguliere arbeidsproces passen, terwijl de voedingssector vaak enorme moeite heeft met het aantrekken van personeel. “Juist daarom zie ik een rol voor impactfondsen en investeerders om initiatieven aan te jagen. Grote partijen kunnen deze later opschalen. Dat maakt de kans op duurzame impact groter.”

“Samenwerking met het SIF maakte dat we sneller en gerichter konden investeren”

De samenwerking met het SIF was een vanzelfsprekende keuze, geeft Michelle aan. “Samen met het SIF investeerden we in Instock Market. Een initiatief dat niet alleen inzet op de circulariteit maar ook op arbeidsparticipatie. Met het laatste hebben wij weinig ervaring, terwijl SIF juist diepgaande kennis en een breed netwerk in het sociale domein meeneemt. Hierdoor konden we sneller en gerichter investeren.” Michelle waardeert bovendien hoe SIF hen actief meenam in het proces: van gesprekken met ondernemers tot het delen van inzichten over kansen en risico’s. Die samenwerking zorgde voor vertrouwen en een gedeeld beeld van de maatschappelijke waarde van de investering.

Instock Market als voorbeeld van dubbele impact

Uiteindelijk investeerden ze gezamenlijk in Instock Market. Dit initiatief laat zien hoe de impactthema’s van B the Change elkaar versterken. “Instock is een circulaire groothandel die werkt met reststromen groente en fruit die anders in de kliko zouden verdwijnen.”, vertelt Michelle. “Die maken ze geschikt voor bedrijfskantines en -restaurants. Tegelijkertijd creëert het bedrijf werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor B the Change waren beide elementen belangrijk: de ambitie om arbeidsparticipatie te vergroten én de bijdrage aan de voedseltransitie via upcycling van reststromen. De investering stelt Instock Market in staat om verder te professionaliseren, nieuwe klanten te werven en meer mensen aan te nemen. Dat is precies waar impactinvesteringen zoals deze het verschil kunnen maken: door groei mogelijk te maken in sectoren waar reguliere investeerders, zoals banken, risico’s vaak te groot vinden.”

Naar een toekomst met meer publiek-private samenwerking

Vooruitkijkend hoopt Michelle dat de samenwerking met het SIF laat zien dat publiek en privaat kapitaal elkaar goed kunnen versterken. Wel benadrukt ze dat investeren in sociale ondernemingen meer risico met zich meebrengt, waardoor veel private investeerders terughoudender zijn.

“Publiek geld kan in dat gat springen en fungeren als een katalysator. Hierdoor worden risico’s kleiner, groeit het vertrouwen en wordt het aantrekkelijker voor andere partijen om óók in te stappen.”

Op de langere termijn ziet Michelle kansen voor meer samenwerking binnen de voedingssector tussen startups, sociale ondernemingen en grotere bedrijven: “Door kennis te delen en bedrijven te verbinden, kunnen we de voedseltransitie versnellen.”

The post “Impactinvesteringen zijn nodig om beweging te creëren” – Michelle Steggerda van B the Change Investments over SIF en impact maken appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.

Wat leuk om jullie te spreken! Björn, jij bent sinds het begin betrokken bij het Sociaal Innovatiefonds. Waar ben je het meest trots op als je terugkijkt op de afgelopen jaren?

“Er is veel om trots op te zijn. Het opzetten van het SIF was een grote stap voor het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), en één waarmee ze laten zien bereid te zijn op innovatieve manieren meer werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren hebben we nauw met SZW samengewerkt en is het SIF uitgegroeid van een kleine pilot voor drie werkgevers naar het punt waar we nu meer dan € 2.2mln aan leningen hebben verstrekt aan werkgevers die structureel banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt creëren. Dat is iets om heel trots op te zijn. En het is natuurlijk extra mooi dat SZW heeft besloten om de pilot te vervolgen met meer financiering, zodat nog meer banen kunnen worden gecreëerd.

Daarnaast heeft het SIF tot mooie samenwerkingen geleid. We hebben met verschillende arbeidsmarktregio’s gewerkt om de businesscase voor werkgevers om duurzame banen te creëren te verbeteren door resultaatfinancieringsafspraken te maken. Op deze manier keert de arbeidsmarktregio een bedrag uit voor iedere duurzame baan die wordt gecreëerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De werkgevers gebruiken dit bedrag vervolgens om de lening van het SIF af te lossen. Het bedrag dat de arbeidsmarktregio betaalt vloeit voort uit besparingen op onder andere uitkeringen. Hiermee hoeft de ondernemer voor dat bedrag dus niet meer zelf af te lossen en profiteert die ook financieel mee van deze inzet.

CupXchange is één van de werkgevers die samenwerkt met het SIF. Foto: CupXchange

Ook zijn we mooie samenwerkingen aangegaan met private financiers. Zij zorgen voor extra investeringen in de organisaties die banen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bij Social Finance NL doen we dit regelmatig met partijen zoals Stichting DOEN, Start Foundation en Rabo Foundation. Er zijn twee partijen die specifiek met het SIF optrekken in het financieringsproces: het Apostolisch Genootschap en B the Change Investments. Zij hebben hetzelfde doel als het SIF, alleen ze hebben zelf (nog) niet de kennis of capaciteit om de financieringen voor te bereiden. Door samen te werken kunnen we financieringen van grotere omvang verstrekken en het risico van de leningen delen. Zo kunnen we meer ondernemingen ondersteunen in het bereiken van hun impactdoelen.”

Wat een positieve ontwikkelingen! Maar zijn er eigenlijk ook zaken die zijn tegengevallen?

“Ja, natuurlijk gaan er helaas soms ook dingen minder goed. Bij het verstrekken van een lening zetten we met de ondernemer een zo realistisch mogelijke businesscase op, zodat we tijdens de lening voor zo min mogelijk verrassingen komen te staan. Helaas ontkomen er niet aan dat het bij sommige ondernemers toch iets anders uitpakt dan we aanvankelijk verwachtten. Dit kan door verschillende redenen zijn, zowel extern als intern en zowel op financieel als impact vlak. Wanneer zo’n situatie zich voordoet, kijken we altijd samen met de ondernemer hoe we dit het beste kunnen aanvliegen.”

Dion, jij hebt het meeste contact met de werkgevers. Wat is jouw ervaring met de ondernemers die je spreekt vanuit het Sociaal Innovatiefonds?

“Iets dat mij telkens weer opvalt is hoe bevlogen de werkgevers waar we mee spreken stuk voor stuk zijn. Ze willen echt goed doen voor de wereld. Vaak zijn ze begonnen met ondernemen om systeemverandering teweeg te brengen, en willen laten zien dat een bedrijf niet enkel financiële doelstellingen hoeft te hebben, maar ook maatschappelijke doelen kan nastreven. Bijvoorbeeld werk bieden aan mensen die moeilijker aan een baan komen.

Ik vind het mooi om te zien dat deze ondernemers vaak écht naar de mensen kijken in plaats van alleen naar de functie. Ze richten het werk zo in dat het voor beide partijen het beste past. Een aantal van de ondernemingen waar we mee samenwerken hebben een speciale ‘academy’ waar wordt gekeken naar de kwaliteiten van de werknemers om zo passend werk te vinden. Soms is dit binnen het eigen bedrijf, en soms daarbuiten indien dat beter past.”

United Repair Centre is één van de werkgevers die samenwerkt met het SIF. Foto: United Repair Centre

Wat is volgens jullie de grootste toegevoegde waarde van het SIF?

Dion: “Als het gaat om onze dienstverlening, geloven wij in de kracht van verbinden. We brengen relevante partijen bij elkaar en zetten de vraag van de werkgever centraal. Vanuit daar kijken we welke partijen de werkgever het beste kunnen helpen, bijvoorbeeld door de werkgever te verbinden met relevante partijen in de arbeidsmarktregio of met andere (sociaal) ondernemers om kennis op te doen. Het mooiste resultaat, en wat het SIF zo uniek maakt, is het realiseren van resultaatfinancieringsafspraken tussen werkgever, arbeidsmarktregio en het SIF. Voor ons is dit de ultieme samenwerking om maatschappelijke problemen aan te pakken.”

Hoe ziet de toekomst van het SIF eruit?

Björn: “Zoals eerder aangegeven krijgt het SIF een structureel vervolg, waarbij extra middelen beschikbaar komen voor het verstrekken van financieringen. Daardoor kunnen we nog meer ondernemers ondersteunen om nieuwe banen te creëren. Wat ons betreft mogen de voorwaarden voor leningen daarbij wel flexibeler worden. Op dit moment geldt nog dat een lening binnen vijf jaar moet zijn terugbetaald. Wij zien graag een verruiming van deze maximale looptijd. Zo krijgen ondernemers meer tijd en ruimte om hun plannen succesvol te realiseren.

Daarnaast liggen er volop kansen om structurele samenwerkingen aan te gaan met een breder scala aan financiers, waaronder grote partijen. Het activeren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt blijft immers een belangrijk speerpunt van de Nederlandse overheid. Door meer partners te betrekken ontstaat er meer schaal, en daarmee meer mogelijkheden om ondernemingen die met deze doelgroep werken – of willen werken – te ondersteunen.

Wij kijken ernaar uit om deze ambitie samen met onze partners verder vorm te geven. Met vertrouwen zetten we de volgende stap richting een toekomst waarin ondernemerschap en maatschappelijke impact hand in hand gaan.”

The post Interview: hoe is het nu met… Het Sociaal Innovatiefonds? appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.

Happy Tosti is één van de training hubs van Social Capital, een sociaal detacheringsbureau waar mensen met een structurele begeleidingsbehoefte in dienst komen en een betaalde baan krijgen. Afhankelijk van wat een medewerker nodig heeft, worden ze zo’n 40 weken lang professioneel én persoonlijk getraind. Zo leren ze de kneepjes van het horeca vak, maar ook een boel sociale aspecten die bij de baan komen kijken. Na de training stromen de werknemers door naar één van de bedrijven waar Social Capital mee samenwerkt, en gaan ze aan de slag in een omgeving waar mensen met en zonder afstand tot de arbeidsmarkt samenwerken. Social Capital zorgt dat medewerkers de rest van hun leven aan het werk kunnen blijven. We spraken Julian (21) en Barend (23), die beiden bij Happy Tosti werken.

A Beautiful Mess is een sociale horecaonderneming die traineeships en duurzame banen biedt aan mensen met een vluchtelingenachtergrond. A Beautiful Mess heeft restaurants in Amsterdam, Utrecht en Arnhem. Daarnaast hebben ze nog drie community cafés, in azc’s verspreid door Nederland. Het traineeprogramma dat zij bieden aan mensen met een vluchtelingenachtergrond bestaat uit taallessen, workshops op het gebied van horeca, loopbaanbegeleiding en meelopen in restaurants. We spraken er Haben (32).

Barend (23) werkt via Social Capital bij Happy Tosti in Den Haag. Foto: Social Finance NL

Leuk om jullie te leren kennen! Zouden jullie wat meer over jezelf willen vertellen?

Julian werkt al langer in de horeca: “Vroeger had ik schaatsles bij de Uithof, en daar ben ik uiteindelijk ook zelf gaan werken in het café. Daarvoor zat ik op een school die speciaal onderwijs geeft aan kinderen met lichte beperkingen. Daar hadden we veel praktijklessen en was er veel groen, dat was heel fijn. Ik vond het erg leuk om daarmee bezig te zijn, en ook nu werk ik nog veel met mijn vader in de tuin.”

Barend zat hiervoor op een dansopleiding. “Ook nu ik bij Happy Tosti werk, dans ik nog steeds. Op donderdagen en vrijdagen kun je me bij Misiconi Company vinden.”

Haben komt uit Ethiopië en is inmiddels zo’n twee jaar in Nederland. In Ethiopië was hij dierenarts, maar toen hij net in Nederland aankwam en in het azc in Amsterdam-West woonde, was het erg moeilijk om zijn carrière hier voort te zetten. “En je moet ook ineens heel veel regelen, een BSN aanvragen, proberen om je draai te vinden. En alles is in een andere taal.”

Hoe zijn jullie hier terechtgekomen?

“Ik zag een poster van A Beautiful Mess hangen in het azc waar ik woonde”, vertelt Haben. “Ik was al op zoek naar een plek waar ik kon werken en die me kon helpen om in te burgeren, en daar leek horeca me ideaal voor. Je praat de hele dag met mensen en leert snel de cultuur en manier van omgang kennen. Ik stuurde een e-mail en werd uitgenodigd voor een interviewdag. Van de veertig mensen die daar waren, zijn er uiteindelijk twintig overgebleven. Daar ben ik er één van.”

“Ik wist van mezelf dat ik sociaal en mensgericht ben, maar door deze baan ben ik veel zelfverzekerder geworden en sta ik sterker in mijn schoenen. Ik vind het het leukst om als gastheer te werken, ik zie goed wat er gedaan en geregeld moet worden.” – Barend, medewerker van Happy Tosti via Social Capital

Barend meldde zich ook zelf aan bij Happy Tosti. “Ik was klaar met mijn opleiding, en had hiervoor nog niet echt gewerkt, dus ik vond het wel spannend. Maar ik had goede dingen over Happy Tosti gehoord. Ik heb een mail gestuurd en kreeg daarna een intakegesprek. Nu werk ik hier in de bediening.”

Julian kwam bij Happy Tosti via een uitzendbureau. “Mijn ouders hadden contact met de gemeente, en toen werd ik uitgenodigd voor een screening. Eigenlijk wilde ik tuinieren, maar dan moest ik wiskunde toetsen maken en allerlei oppervlaktes berekenen, en dat zag ik niet zitten. Ik mocht hier meteen van start, daar was ik heel blij mee. Ik hoefde niet eerst in de spoelkeuken te staan, maar mocht direct achter de bar en in de bediening.”

Wat vind je het leukst om hier te doen?

“Ik had nog geen werkervaring, maar ik wist dat ik sociaal en mensgericht ben”, vertelt Barend. “Dus ik dacht ik probeer horeca en kijk hoe het gaat. Inmiddels heb ik mezelf ontwikkeld tot gastheer, en dat vind ik ook het leukst. Ik heb goed door wat er geregeld moet worden, en kan goed met gasten omgaan.”

Ook Haben vond horeca ideaal als eerste baan in Nederland, omdat het hem hielp snel te integreren. “We kregen zes maanden les in koken en bediening, en daarna mochten we kiezen. Ik ben de bediening ingegaan, want daar leerde ik het meest van de Nederlandse cultuur door met gasten bezig te zijn. Inmiddels ben ik doorgeplaatst en werk ik in de horeca bij het NEMO museum.”

Julian staat het liefst achter de bar: “Ik vind het heerlijk om een praatje te maken en contact te hebben met gasten. En om drankjes te maken, vooral koffie. Daar word ik steeds beter in.”

Haben (32) heeft een traineeship bij A Beautiful Mess in Amsterdam afgerond, en werkt nu bij NEMO. Foto: A Beautiful Mess

Hoe heeft deze baan jouw wereld veranderd?

Haben leert niet alleen veel, maar bouwt ook een leven in Nederland op. “Door A Beautiful Mess en nu mijn baan bij NEMO, verdien ik mijn eigen geld. Ik ben niet meer afhankelijk van het COA. Daarnaast is het voor mij en andere vluchtelingen heel waardevol om bezig te zijn, en niet de hele dag in het azc te zitten. Je kunt even weg uit de gespannen sfeer daar, waar veel mensen in onzekerheid leven en de dagen lang zijn. Door deze baan ben ik veel sneller geïntegreerd en heb ik een groot netwerk aan collega’s opgebouwd.”

Barend is een stuk zelfverzekerder geworden bij Happy Tosti: “Ik ben erachter gekomen hoe sociaal ik ben, en sta veel sterker in mijn schoenen. Ik leer er ook veel van om Engels te praten met toeristen en mijn taalniveau aan hen aan te passen.”

Hoe zorgt Social Capital/A Beautiful Mess voor een fijne werkomgeving?

“Ik heb een jobcoach die me begeleidt, dat is heel fijn”, zegt Julian. “Ik vind het soms lastig om verschillende werkzaamheden tegelijk te doen, dus daar krijg ik begeleiding in. Ik leer steeds beter om eerst een taak af te maken en dan pas aan de volgende te beginnen. Ook krijg ik veel hulp bij het verbeteren van mijn concentratie, dat was bij eerdere banen nog wel eens een uitdaging.”

Ook Barend vindt het fijn dat hij kan sparren met zijn jobcoach. “We bespreken samen mijn doelen, daar heb ik veel aan. En de leidinggevenden hier denken mee en zijn heel behulpzaam. Ik ben bijvoorbeeld slechthorend, dus het was belangrijk om de weg in het restaurant te leren kennen. Daar hebben ze mij erg mee geholpen.”

“Mijn jobcoach heeft me geholpen om een LinkedIn profiel aan te maken, en ze helpt me met het zoeken naar vacatures en voorbereiden van sollicitaties. We zijn samen aan het kijken of ik stage kan lopen bij een dierenarts, maar anders wil ik ook wel als fietsenmaker gaan werken.” – Haben, ex-trainee van A Beautiful Mess

“Voor mij is het fijn om hier met collega’s te werken die een soortgelijke ervaring hebben als ik”, vertelt Haben. “We zijn één grote vriendengroep, en er zijn twee mensen die dezelfde taal spreken als ik. Dat is fijn. Wat ik goed vond aan de training is dat het stap voor stap gaat. We begonnen met taallessen. Toen we dat een beetje onder de knie hadden kregen we de kook- en bedieningslessen.”

Hoe zie je de toekomst voor je? Welke stappen wil je maken?

Het liefst zou Haben weer aan de slag gaan als dierenarts, net zoals in Ethiopië. “Ik heb samen met mijn jobcoach een LinkedIn profiel aangemaakt, en zij helpt me met zoeken naar vacatures en het voorbereiden van sollicitaties. We zijn aan het kijken of ik misschien stage kan lopen bij een dierenarts. Maar ik ben ook een opleiding tot fietsenmaker aan het volgen, dus ik zou het ook leuk vinden om dat te gaan doen. Mijn jobcoach blijft me hierbij begeleiden, ondanks dat ik niet meer bij A Beautiful Mess werk.”

Julian (21) werkt via Social Capital bij Happy Tosti in Den Haag. Foto: Social Capital

Julian blijft het liefst in de horeca: “Ik zou graag in de keuken of achter de bar van een groot restaurant werken. Ik vind het geweldig om met gasten bezig te zijn. Ik heb het hier naar mijn zin en hoop dat ik nog lang kan blijven. Oh, en ik ben aan het leren om allemaal van die figuurtjes in de koffie te maken.”

Ook Barend heeft het naar zijn zin in de horeca. “Ik zou wel in een hotel willen werken, want ik vind het het leukst om als gastheer bezig te zijn. Of misschien in een museum, de culturele sector vind ik ook erg leuk.”

Willen jullie nog iets toevoegen?

“Ja,” zegt Haben, “dat ik – en veel mensen met mij – hier heel veel motivatie van krijg. Ik heb in het azc gezien dat veel bewoners heel veel kunnen en willen, maar hun beroep niet meer kunnen uitoefenen nadat ze naar Nederland gekomen zijn. Ik vind het heel goed dat A Beautiful Mess reclame maakt in het azc, zodat mensen het daar zien. Ik denk dat het voor veel mensen heel goed is om het azc uit te komen en op deze manier in te burgeren.”

Heel erg bedankt voor jullie tijd!

The post De impact van het SIF: werknemers vertellen over hun werkplek appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.

Om maar meteen met de deur in huis te vallen: hoe gaat het nu met jou en CupXchange?

Het gaat goed! Binnenkort openen we een nieuwe vestiging in Eindhoven, daar kijken we heel erg naar uit. Het heeft lang geduurd om dat helemaal op te zetten en er zit veel bloed, zweet en tranen achter, dus daar ben ik erg trots op. Verder zijn we een hele leuke samenwerking aangegaan met Rotterdam Festivals, daar zijn we partner van en zo helpen we met het verduurzamen van evenementen in de stad. We doen bijvoorbeeld Keti Koti, maar ook de Wereldhavendagen in september worden heel druk. We zijn trots dat we daaraan mee mogen werken.

Waar ben je het meest trots op?

Ik ben ontzettend trots op ons werk achter de schermen. We werken veel samen met mensen met een vluchtelingenachtergrond die in azielzoekerscentra wonen. Veel van onze collega’s wonen bijvoorbeeld in het azc in Den Haag, dat nu gaat sluiten. Daardoor moeten sommige van onze collega’s verhuizen naar buiten de stad. We gaan dan meteen met het COA in gesprek om ervoor te zorgen dat zij zo snel mogelijk terug mogen komen en een plek in Den Haag kunnen krijgen. We hebben natuurlijk heel veel toffe samenwerkingen met klanten, maar achter de schermen zetten we ons in om zo veel mogelijk voor onze collega’s te kunnen betekenen. Daar ben ik misschien wel het meest trots op.

Chong Hu, medeoprichter van CupXchange. Foto: CupXchange

Waarom hebben jullie ervoor gekozen om te investeren in inclusieve banen?

Dat is een goede vraag, ik denk niet dat we van nature per se idealistisch zijn. We zijn wel altijd erg sociaal en inclusief geweest als bedrijf, we hebben bijvoorbeeld al lang mensen met chronische ziekten werken. Voor hen kijken we dan graag of we toch een plek binnen onze organisatie kunnen bieden.

Toen we aan het concept van CupXchange werkten, wilden we het ook echt goed doen en een sterke propositie neerzetten. Daarnaast leek het ons gewoon heel gaaf om hierin te investeren. Het was dus niet per se vanaf de start vanuit idealisme gedreven, en begon als goed verkoopverhaal. Maar gaandeweg kwamen we erachter dat we het ook gewoon echt heel leuk vinden en het investeren in een inclusieve arbeidsmarkt in onze bedrijfsvoering wilden verankeren.

Hoe zijn jullie bij het SIF terechtgekomen?

Via de Rabo Foundation zijn we in een netwerk van een aantal partijen terechtgekomen en uiteindelijk bij het SIF beland. Zo’n anderhalf jaar geleden startten de gesprekken met het SIF, en kwam ook het Apostolisch Genootschap erbij. Dat vond ik heel interessant, want ik kende de organisatie helemaal niet. Het bleek een heel bijzondere organisatie met hele bijzondere mensen. We blijven altijd zoeken naar nieuwe partners, en soms kom je mensen tegen die bij je passen, zoals toen.

“We hebben natuurlijk heel veel toffe samenwerkingen met klanten, maar achter de schermen zetten we ons in om zo veel mogelijk voor onze collega’s te kunnen betekenen. Daar ben ik misschien wel het meest trots op.” – Chong Hu, medeoprichter CupXchange

Wat is voor jullie de belangrijkste toegevoegde waarde van het SIF?

Ten eerste is het SIF natuurlijk doorgekomen met financiering. Maar wat we ook merken, is dat we van het SIF de meest kritische vragen krijgen. We moeten echt veel onderbouwen tegenover het SIF. En dat is voor ons heel waardevol, want het verplicht ons om echt goed na te denken over de keuzes die we maken. Onze businesscase voor het SIF is de meest uitgebreide. Als je bij het SIF een goed verhaal hebt, heb je dat overal. En dat bedoel ik positief.

Hoeveel meer banen hebben jullie kunnen aanbieden door het SIF?

De grootste verandering moet nog plaatsvinden, die gaat vooral in Eindhoven komen. Daar willen we een vaste groep inzetten van zo’n 4 à 8 mensen. In Amsterdam hebben we ook wel echt een gamechanger, waar we in de toekomst 6 tot 12 nieuwe banen aan kunnen gaan bieden. De grootste verandering moet dus nog plaatsvinden, maar de plannen zijn concreet.

Wat is jouw boodschap aan andere sociaal ondernemers?

Leer van anderen! Je hoeft niet zelf alles uit te vinden. Ga op zoek naar andere sociaal ondernemers en neem contact op met mensen die dit al eens eerder gedaan hebben. Dat heb ik ook gedaan. Het lastige aan sociaal ondernemen is om de meerwaarde van je bedrijf te vertalen naar euro’s. Al die uren extra begeleiding bijvoorbeeld, krijg je daarvoor betaald of word je op dezelfde weegschaal gelegd als mensen die dat niet doen? Dat is de uitdaging commercieel gezien. Maar ik wil vooral meegeven dat het gewoon heel leuk is, en als je graag mensen wil helpen dat sociaal ondernemen een hele mooie manier is om dat te doen.

Werknemers van CupXchange in Utrecht. Foto: CupXchange

Hoe zie je de toekomst van CupXchange en de inclusieve arbeidsmarkt voor je?

Ik ben natuurlijk een ondernemer, geen professor. Ik heb geen diepe analyses over de inclusieve arbeidsmarkt, ik ben er slechts onderdeel van en doe er ook gewoon aan mee. Het mooie aan de inclusieve arbeidsmarkt vind ik dat het zo breed is. We bieden een veilige werkplek aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waar ze zich thuis voelen en het naar hun zin hebben. En als zij uiteindelijk kunnen doorstromen is dat natuurlijk helemaal mooi.

Hoe richt je die veiligheid en ondersteuning in?

We hebben een aantal taalbuddy’s en jobcoaches. Maar het is ook heel simpel – zolang je jezelf maar benaderbaar en behulpzaam opstelt. Als je niet geeft om wat iemand te vertellen heeft, niet empathisch bent en niet luistert naar de problemen waar mensen tegen aanlopen, wordt het heel lastig. Je hoeft er niet voor gestudeerd te hebben, maar je moet wel begrijpen hoe de mens werkt. Waar ze ook vandaan komen en wat de situatie ook is. Het gaat erom dat iemand zich prettig en veilig voelt.

Wat een mooie woorden, heel erg bedankt. Succes de komende tijd met de mooie stappen die er voor CupXchange aankomen.

Meer informatie over het Sociaal Innovatiefonds en de werkgevers die vanuit het fonds gefinancierd zijn, vind je op www.sociaalinnovatiefonds.nl.

The post Hoe is het nu met… CupXchange? appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.

InstockMarket zet zich al sinds 2014 in om voedselverspilling tegen te gaan. Ze startten hun missie met restaurants en zijn inmiddels opgeschaald naar een horecagroothandel, om zo nog meer voedsel te redden van verspilling. Met succes! Vanuit het Food Rescue Center in Diemen werd tot nu toe al meer dan 4,1 miljoen kilo voedsel gered. Naast deze duurzame ambitie heeft InstockMarket ook een sociale ambitie. InstockMarket wil een werkgever zijn voor iedereen. Met de investering van het SIF en B the Change Investments kan InstockMarket verder groeien, waardoor ze gedurende de komende vijf jaar 9 duurzame banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt verwachten te creëren. Een bijkomend voordeel is natuurlijk dat ook de hoeveelheid gered voedsel zal toenemen met de groei van InstockMarket.

De samenwerking tussen het SIF en InstockMarket werd deze week gevierd. Foto: Social Finance NL

Duurzaam en sociaal gaan vaker hand in hand 

Het portfolio van het SIF bestaat inclusief InstockMarket al uit zes ondernemingen die niet alleen duurzame banen realiseren, maar zich ook inzetten voor een groenere toekomst. Dat verbaast medeoprichtster Selma Seddik niet: “Wij hebben InstockMarket opgericht om voedselverspilling tegen te gaan, maar dat is niet het enige probleem waar we als maatschappij mee worstelen. Wij streven ernaar dat iedereen een baan kan vinden die bij hem of haar past, dat vinden wij normaal. Voor ons betekent duurzaamheid niet alleen zorg voor het milieu, maar ook zorg voor mensen. Inclusief werknemerschap is daar een essentieel onderdeel van.”

“Voor ons betekent duurzaamheid niet alleen zorg voor het milieu, maar ook voor mensen.” – Selma Seddik, medeoprichtster InstockMarket

Samenwerking B the Change Investments

Het is voor het Sociaal Innovatiefonds de eerste keer dat we samen met B the Change Investments een financiering verstrekken. B the Change Investments heeft als doel om impact te maken in de food- en agrisector, op zowel duurzaam als sociaal gebied. Een samenwerking met het SIF was dan ook meer dan logisch voor investmentmanager Michelle Steggerda: “Wij hebben de expertise in de food– en agrisector en het SIF heeft de expertise op het gebied van sociale impact. Dit vult elkaar uitstekend aan, met als resultaat een investering in een mooie onderneming. De komende periode zullen wij InstockMarket ondersteunen om de beoogde groei te realiseren, zodat er op twee dimensies impact wordt gemaakt.”

Meer informatie over het Sociaal Innovatiefonds en de werkgevers die vanuit het fonds gefinancierd zijn, vind je op www.sociaalinnovatiefonds.nl.

The post SIF en InstockMarket samen op weg naar een inclusieve en duurzame toekomst appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.

Wat is de banenafspraak en welk doel streeft het na?

De banenafspraak kwam in 2013 tot stand uit het sociaal akkoord tussen het kabinet en sociale partners om meer werkgelegenheid te creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. In 2015 werd de afspraak wettelijk verankerd, met als doel de creatie van 125.000 extra banen voor 1 januari 2026.

Op wie richt de banenafspraak zich?

De banen uit de banenafspraak zijn voor mensen die niet zelfstandig het minimumloon per maand kunnen verdienen, doordat ze minder snel of minder uren kunnen werken vanwege ziekte of een beperking. De voorwaarden voor een indicatie banenafspraak staan op de website van het UWV.

Het Sociaal Innovatiefonds (SIF) is een middel van de overheid om werkgevers te ondersteunen bij het doen van investeringen om groepen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan te nemen. In de eerste pilotfase van het SIF lag de focus uitsluitend op mensen uit de doelgroep banenafspraak. In de tweede pilotfase is deze doelgroep uitgebreid met statushouders en andere mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Hoe staat het ervoor met de banenafspraak?

In 2015 werd als doel gesteld om voor 1 januari 2026 125.000 extra banen te creëren. Tot en met het eerste kwartaal van 2025 zij volgens het UWV 88.988 extra banen gerealiseerd. Hierdoor zijn nu 142.580 van de 277.157 mensen uit de doelgroep aan het werk. Maar Nobel geeft in zijn brief aan dat de groei de laatste jaren stagneert en er verschillende uitdagingen zijn geïdentificeerd. Daarom wordt de doelgroep verbreed en komt hij met een aantal voorstellen om de banenafspraak te verbeteren. Deze worden in nauwe samenwerking met sociale partners, het UWV, gemeenten en ervaringsdeskundigen verder vormgegeven.

United Repair Centre is één van de sociale ondernemingen waar het Sociaal Innovatiefonds in investeert.

Welke verbeteringen zijn aangekondigd?

In april 2025 heeft de eerste kamer ingestemd met de Wet vereenvoudiging banenafspraak. Deze wet gaat in op 1 januari 2026 en verandert het volgende:

• Eén gezamenlijke doelstelling: het onderscheid tussen werkgevers en overheid wordt opgeheven voor de doelstelling van 125.000 banen.
• Structureel loonkostenvoordeel (LKV): werkgevers kunnen voor elke werknemer uit de doelgroep banenafspraak structureel LKV krijgen, zolang de werknemer in dienst blijft. Ook hoeft er geen doelgroepverklaring meer aangevraagd te worden.
• Nieuwe quotumregeling: deze bestaat uit twee onderdelen:
  • Inclusiviteitsopslag: een opslag op de Arbeidsongeschiktheidsfonds (Aof) premie.
  • Bonus: verhoging van het loonkostenvoordeel, naar rato van het aantal uur dat iemand werkt.
  • De opslag en bonus bedragen gemiddeld €5.000 per baan.
•  Uitbreiding doelgroep: de doelgroep banenafspraak wordt uitgebreid met:
  • Mensen met een Wajong-uitkering die duurzaam geen arbeidsvermogen hebben en werken bij een reguliere werkgever.
  • Mensen met een IVA-uitkering die werken met loondispensatie.
  • Het toevoegen van deze twee groepen leidt naar schatting tot zo’n 15.000 extra mensen in de doelgroep banenafspraak.

Waar wordt verder aan gewerkt?

De staatssecretaris werkt daarnaast aan een wetsvoorstel om de doelgroep banenafspraak nog verder uit te breiden. Hierdoor worden straks ook mensen in de WIA en WW die niet zelfstandig het minimum loon kunnen verdienen toegevoegd aan de doelgroep banenafspraak. Daarnaast is hij met het UWV in gesprek om de leeftijdsgrens te schrappen voor mensen die alleen met een voorziening het minimumloon kunnen verdienen, zodat ook mensen die op latere leeftijd een beperking krijgen meetellen.

Op de lange termijn wordt de ondersteuningsbehoefte van mensen met een arbeidsbeperking centraal gezet in plaats van het hanteren van strikte criteria. Belangrijke uitgangspunten hierbij zijn:

• Het benutten van kwaliteiten, vaardigheden en ontwikkelpotentieel.
• Duurzaamheid van werk, zodat onnodig wisselen tussen banen of uitkeringen wordt voorkomen.
• Financiële bestendigheid van het stelsel, inclusief uitvoeringskosten en maatschappelijke baten.
• Vereenvoudiging van de regeling, zodat ondersteunende instrumenten breed inzetbaar, transparant en geharmoniseerd zijn. Deze instrumenten worden afgestemd op de behoefte van de werkgever, zodat het vanzelfsprekender wordt om mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen.
• Sociaal ontwikkelbedrijven als vangnet en springplank inzetten voor wie (nog) niet bij reguliere werkgevers terecht kan. 

Verder geeft Nobel aan dat er nog keuzes gemaakt moeten worden over het volgende:

• Afbakening van de doelgroep: van de huidige criteria tot mogelijk iedereen met een beperking of aantoonbare ondersteuningsbehoefte.
• Doelstelling: vastleggen van een concreet aantal banen en/of aanvullende afspraken met UWV en gemeenten.
• Motivatie van werkgevers: via positieve prikkels zoals bonussen en subsidies en/of negatieve prikkels zoals quotumheffing. 

Op weg naar een eerlijke inclusieve arbeidsmarkt

De voorgestelde bonusregeling lijkt sterk op de resultaatfinancieringsafspraken waar het Sociaal Innovatiefonds zich, in samenwerking met de arbeidsmarktregio’s, op richt. Uit een impactanalyse van het SIF blijkt namelijk dat de baten voor inclusiviteit niet eerlijk zijn verdeeld: de overheid profiteert meer van de banen die worden gerealiseerd dan de werkgevers zelf. Met resultaatfinanciering richt het SIF zich op het verbeteren van die balans. Ook de overheid zet met deze bonusregeling nu een stap om de verdeling eerlijker te maken.

The post Verbeteringen banenafspraak aangekondigd appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.

Jouw organisatie inclusiever maken en investeren in duurzame werknemers? We kunnen dit jaar nog een aantal financieringen verstrekken via het SIF. Neem contact op!

Volgens de Kamerbrief toont onderzoek aan dat werkgevers bereid zijn om inclusieve werkplekken te realiseren, maar ze te veel drempels ervaren om dit op grote schaal te doen. Belangrijke obstakels zijn het gebrek aan financiering, administratieve lasten en de onbekendheid van regelingen en passende functies.

United Repair Centre is één van de eerste ondernemingen waar het SIF in heeft geïnvesteerd.

Investeren in een inclusieve arbeidsmarkt loont

Verder beschrijft de Kamerbrief dat “de pilot van het SIF laat zien dat het fonds niet alleen financiële drempels wegneemt, maar ook de verbinding legt met de arbeidsmarktregio. Zo worden er afspraken gemaakt over de toeleiding van werknemers en kan worden ingezet op resultaatfinanciering. Dit helpt werkgevers hun businesscase structureel inclusiever te maken en slaat een brug tussen het SZW- en EZK-domein. Bovendien levert het fonds bredere maatschappelijke meerwaarde op: volgens een impactanalyse van SEO levert elke euro lening via het SIF een maatschappelijke waarde van €6,42 op.”

Mijlpalen Sociaal Innovatiefonds

Tijdens de pilotfase van het Sociaal Innovatiefonds zijn al mooie successen behaald. Het is dan ook niet voor niks dat besloten is om het SIF een structureel vervolg te geven. Een greep uit de resultaten van de pilotfase:

• Zeven werkgeversdeals gerealiseerd en één werkgeverdeal voorbereid
• Honderden nieuwe inclusieve banen
• Twee resultaatfinancieringsafspraken met de arbeidsregio
• Elke €1,- levert €6,42 maatschappelijke waarde op

The post Het Sociaal Innovatiefonds krijgt een structureel vervolg appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.

Om maar meteen met de deur in huis te vallen: hoe is het nu met jou en met United Repair Centre?

Het gaat goed! We hebben een intensieve periode achter de rug waarin we zowel onze operatie als onze impact verder hebben ontwikkeld. Naast onze groei in Nederland (momenteel 23,4 FTE) en het opstarten van URC Londen (momenteel 5,6 FTE) , richten we ons nu op uitbreiding binnen Europa, met name Frankrijk. Tegelijkertijd blijven we investeren in technologie en processen op kledingreparatie met als doel op grote schaal inclusieve banen te kunnen realiseren.

Wat zijn de meest recente ontwikkelingen waar je het meest trots op bent?

We zijn ons op verschillende vlakken aan het door ontwikkelen. Zo voeren we momenteel gesprekken met investeerders en strategische partners om onze groei in Europa verder mogelijk te maken. Ik  ben ook trots  op hoe  we  de United Repair Academy verder ontwikkeld hebben en onlangs een nieuwe groep leerlingen konden verwelkomen om hen op te leiden tot kleermaker. Verder hebben we als focus dit jaar om ons techplatform verder te ontwikkelen en de doorstroom van reparaties efficiënter te maken. En tot slot hebben we weer een paar mooie samenwerkingen opgezet. In totaal hebben wij nu 25 Europese of wereldwijde merken als partner.

Flink wat mooie ontwikkelingen waar je met recht trots op kunt zijn. Wat is volgens jou de belangrijkste toegevoegde waarde (geweest) van het SIF?

Het SIF heeft ons enorm geholpen bij het vormgeven van onze sociale impact, vooral op het gebied van inclusieve werkgelegenheid. Het was en blijft een uitdaging om de doelgroep van de banenafspraak te bereiken en binnen ons kleermakersteam te integreren, maar dankzij de ondersteuning van SIF hebben we hierin kunnen blijven investeren. De begeleiding en inzichten hebben ons geholpen om realistische doelen te stellen en te blijven leren hoe we een duurzame en inclusieve werkplek kunnen creëren.

Hoe vond en vind je de samenwerking met het SIF?

De samenwerking met SIF hebben we altijd als zeer waardevol ervaren. Jullie hebben ons niet alleen financieel ondersteund, maar ook actief meegedacht over hoe we onze impactdoelen kunnen bereiken. Jullie begrijpen de uitdagingen waar we tegenaan lopen en hebben ons geholpen om hierin stappen te zetten. Dankzij de betrokkenheid konden we verder groeien en ons model verbeteren om langdurige en zinvolle werkgelegenheid te bieden.

Wat is jouw boodschap voor andere (sociaal) ondernemers die graag willen investeren in een inclusieve werkvloer, maar tegen allerlei obstakels aanlopen?

Inclusief ondernemen is niet altijd eenvoudig, maar het is essentieel om geduldig en flexibel te blijven. De juiste mensen vinden en behouden binnen de doelgroep vraagt om maatwerk en aanpassingsvermogen. Samenwerking met organisaties zoals  Social Finance NL/SIF kan hierin een enorme steun zijn. Blijf investeren in opleiding, begeleiding en duurzame werkstructuren, want op de lange termijn zorgt dit niet alleen voor sociale impact, maar ook voor een sterker en veerkrachtiger bedrijf.

The post Drie jaar na de lening van het Sociaal Innovatiefonds, hoe is het nu met….. United Repair Centre? appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.

The post Sociaal Innovatiefonds, gemeente Haarlem en Spaarne Werkt stimuleren inclusief ondernemerschap appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.

Het SIF heeft als doel om drempels weg te nemen voor werkgevers die willen investeren in het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het fonds sluit hiermee naadloos aan op het kabinetsvoornemen om de non-bancaire financieringsmarkt voor het MKB te verbreden en versterken. Onder het motto ‘verbinden waar mogelijk, financieren waar nodig’, werkt het SIF met drie fases: business development, financial engineering en financiering. Björn Vennema, directeur Social Finance NL en fondsmanager van het SIF: “Doordat we in fases werken, kunnen we werkgevers echt stap voor stap begeleiden. Daarbij speelt het sluitend maken van de inclusieve businesscase een belangrijke rol. Vervolgens kijken we welke ondersteuning er nodig is om tot duurzame afspraken met de arbeidsmarktregio te komen en doen we een beroep op het ecosysteem van (financiële) partners om de financieringsvraag van de werkgever integraal te beantwoorden. Van de gefinancierde werkgevers krijgen we terug dat juist die verbindende rol heel waardevol is. We zijn dan ook blij dat we dit in 2025 kunnen voortzetten.”

Investeren in een inclusieve arbeidsmarkt loont

Uit een impactanalyse van de eerste financieringen met de werkgevers Social Capital en United Repair Centre blijkt dat het investeren in inclusiviteit loont en (financiële) waarde oplevert voor de maatschappij: elke euro aan lening realiseert €6,42 aan maatschappelijke waarde. “De pilot heeft laten zien dat het SIF een innovatief instrument is om werkgevers te helpen om te investeren in inclusiviteit. Niet alleen omdat het fonds financiële drempels weg kan nemen, maar ook omdat we dus die de verbinding leggen met de arbeidsmarktregio en andere potentiële financiers. Om werkgevers extra te stimuleren, proberen we ook regelmatig resultaatfinancieringsafspraken te maken met bijvoorbeeld gemeenten, zodat de werkgever beloond wordt als er duurzame banen gerealiseerd worden.”

Resultaatfinancieringsafspraken voor publiek-private samenwerkingen

Een mooi voorbeeld van de inzet van resultaatfinanciering is de door het SIF gefinancierde werkgever Global Asset Services. Het Haarlemse IT-verwerkingsbedrijf verwacht in de komende vijf jaar tot 20 duurzame banen en 30 tot 50 werkstages te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Om deze uitbreiding te financieren, ontving Global Asset Services een lening van het Sociaal Innovatiefonds (SIF). Daarnaast zijn er resultaatfinancieringsafspraken gemaakt met de gemeente Haarlem: Global Asset Services investeert en als de duurzame baan eenmaal gerealiseerd is, ontvangt Global Asset Services een vergoeding vanuit de gemeente, betaald vanuit de besparingen op onder andere uitkeringen. Global Asset Services gebruikt deze vergoeding weer om de lening bij het SIF af te lossen. Zo loont een inclusieve arbeidsmarkt voor iedereen.

Benieuwd of het SIF ook wat voor jou is? Bekijk hier de fatctsheet en/of neem direct contact op via info@sociaalinnovatiefonds.nl.

The post Het Sociaal Innovatiefonds zoekt ondernemers die willen investeren in inclusiviteit appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.