B the Change Investments is de impact-investeringstak van Bracamonte B.V., een familiebedrijf dat sinds 1965 bestaat. Bracamonte B.V. heeft een breed portfolio van bedrijven, die voornamelijk actief zijn in de voedingssector. B the Change werd in 2025 opgericht om doelgericht te investeren in maatschappelijke transities.

Investeren in maatschappelijke transities

“Maatschappelijke urgentie én investeerbaarheid”, dat zijn volgens Michelle de beweegredenen om te investeren in de gekozen drie impactthema’s. Ze legt uit:

“We investeren in fondsen en bedrijven die bijdragen aan duurzame voedselsystemen en sterke gemeenschappen. Op veel gebieden zijn we in Europa al ver, maar in de transitie naar een regeneratieve vorm van landbouw is er nog een lange weg te gaan.”

Bovendien breken alternatieven voor dierlijke eiwitten nog niet vanzelf door. Daarnaast passen de thema’s regeneratieve landbouw en de eiwitttransitie goed bij het thema arbeidsparticipatie: er zijn veel mensen die willen werken maar niet in het reguliere arbeidsproces passen, terwijl de voedingssector vaak enorme moeite heeft met het aantrekken van personeel. “Juist daarom zie ik een rol voor impactfondsen en investeerders om initiatieven aan te jagen. Grote partijen kunnen deze later opschalen. Dat maakt de kans op duurzame impact groter.”

“Samenwerking met het SIF maakte dat we sneller en gerichter konden investeren”

De samenwerking met het SIF was een vanzelfsprekende keuze, geeft Michelle aan. “Samen met het SIF investeerden we in Instock Market. Een initiatief dat niet alleen inzet op de circulariteit maar ook op arbeidsparticipatie. Met het laatste hebben wij weinig ervaring, terwijl SIF juist diepgaande kennis en een breed netwerk in het sociale domein meeneemt. Hierdoor konden we sneller en gerichter investeren.” Michelle waardeert bovendien hoe SIF hen actief meenam in het proces: van gesprekken met ondernemers tot het delen van inzichten over kansen en risico’s. Die samenwerking zorgde voor vertrouwen en een gedeeld beeld van de maatschappelijke waarde van de investering.

Instock Market als voorbeeld van dubbele impact

Uiteindelijk investeerden ze gezamenlijk in Instock Market. Dit initiatief laat zien hoe de impactthema’s van B the Change elkaar versterken. “Instock is een circulaire groothandel die werkt met reststromen groente en fruit die anders in de kliko zouden verdwijnen.”, vertelt Michelle. “Die maken ze geschikt voor bedrijfskantines en -restaurants. Tegelijkertijd creëert het bedrijf werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor B the Change waren beide elementen belangrijk: de ambitie om arbeidsparticipatie te vergroten én de bijdrage aan de voedseltransitie via upcycling van reststromen. De investering stelt Instock Market in staat om verder te professionaliseren, nieuwe klanten te werven en meer mensen aan te nemen. Dat is precies waar impactinvesteringen zoals deze het verschil kunnen maken: door groei mogelijk te maken in sectoren waar reguliere investeerders, zoals banken, risico’s vaak te groot vinden.”

Naar een toekomst met meer publiek-private samenwerking

Vooruitkijkend hoopt Michelle dat de samenwerking met het SIF laat zien dat publiek en privaat kapitaal elkaar goed kunnen versterken. Wel benadrukt ze dat investeren in sociale ondernemingen meer risico met zich meebrengt, waardoor veel private investeerders terughoudender zijn.

“Publiek geld kan in dat gat springen en fungeren als een katalysator. Hierdoor worden risico’s kleiner, groeit het vertrouwen en wordt het aantrekkelijker voor andere partijen om óók in te stappen.”

Op de langere termijn ziet Michelle kansen voor meer samenwerking binnen de voedingssector tussen startups, sociale ondernemingen en grotere bedrijven: “Door kennis te delen en bedrijven te verbinden, kunnen we de voedseltransitie versnellen.”

The post “Impactinvesteringen zijn nodig om beweging te creëren” – Michelle Steggerda van B the Change Investments over SIF en impact maken appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.

Wat leuk om jullie te spreken! Björn, jij bent sinds het begin betrokken bij het Sociaal Innovatiefonds. Waar ben je het meest trots op als je terugkijkt op de afgelopen jaren?

“Er is veel om trots op te zijn. Het opzetten van het SIF was een grote stap voor het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), en één waarmee ze laten zien bereid te zijn op innovatieve manieren meer werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren hebben we nauw met SZW samengewerkt en is het SIF uitgegroeid van een kleine pilot voor drie werkgevers naar het punt waar we nu meer dan € 2.2mln aan leningen hebben verstrekt aan werkgevers die structureel banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt creëren. Dat is iets om heel trots op te zijn. En het is natuurlijk extra mooi dat SZW heeft besloten om de pilot te vervolgen met meer financiering, zodat nog meer banen kunnen worden gecreëerd.

Daarnaast heeft het SIF tot mooie samenwerkingen geleid. We hebben met verschillende arbeidsmarktregio’s gewerkt om de businesscase voor werkgevers om duurzame banen te creëren te verbeteren door resultaatfinancieringsafspraken te maken. Op deze manier keert de arbeidsmarktregio een bedrag uit voor iedere duurzame baan die wordt gecreëerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De werkgevers gebruiken dit bedrag vervolgens om de lening van het SIF af te lossen. Het bedrag dat de arbeidsmarktregio betaalt vloeit voort uit besparingen op onder andere uitkeringen. Hiermee hoeft de ondernemer voor dat bedrag dus niet meer zelf af te lossen en profiteert die ook financieel mee van deze inzet.

CupXchange is één van de werkgevers die samenwerkt met het SIF. Foto: CupXchange

Ook zijn we mooie samenwerkingen aangegaan met private financiers. Zij zorgen voor extra investeringen in de organisaties die banen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bij Social Finance NL doen we dit regelmatig met partijen zoals Stichting DOEN, Start Foundation en Rabo Foundation. Er zijn twee partijen die specifiek met het SIF optrekken in het financieringsproces: het Apostolisch Genootschap en B the Change Investments. Zij hebben hetzelfde doel als het SIF, alleen ze hebben zelf (nog) niet de kennis of capaciteit om de financieringen voor te bereiden. Door samen te werken kunnen we financieringen van grotere omvang verstrekken en het risico van de leningen delen. Zo kunnen we meer ondernemingen ondersteunen in het bereiken van hun impactdoelen.”

Wat een positieve ontwikkelingen! Maar zijn er eigenlijk ook zaken die zijn tegengevallen?

“Ja, natuurlijk gaan er helaas soms ook dingen minder goed. Bij het verstrekken van een lening zetten we met de ondernemer een zo realistisch mogelijke businesscase op, zodat we tijdens de lening voor zo min mogelijk verrassingen komen te staan. Helaas ontkomen er niet aan dat het bij sommige ondernemers toch iets anders uitpakt dan we aanvankelijk verwachtten. Dit kan door verschillende redenen zijn, zowel extern als intern en zowel op financieel als impact vlak. Wanneer zo’n situatie zich voordoet, kijken we altijd samen met de ondernemer hoe we dit het beste kunnen aanvliegen.”

Dion, jij hebt het meeste contact met de werkgevers. Wat is jouw ervaring met de ondernemers die je spreekt vanuit het Sociaal Innovatiefonds?

“Iets dat mij telkens weer opvalt is hoe bevlogen de werkgevers waar we mee spreken stuk voor stuk zijn. Ze willen echt goed doen voor de wereld. Vaak zijn ze begonnen met ondernemen om systeemverandering teweeg te brengen, en willen laten zien dat een bedrijf niet enkel financiële doelstellingen hoeft te hebben, maar ook maatschappelijke doelen kan nastreven. Bijvoorbeeld werk bieden aan mensen die moeilijker aan een baan komen.

Ik vind het mooi om te zien dat deze ondernemers vaak écht naar de mensen kijken in plaats van alleen naar de functie. Ze richten het werk zo in dat het voor beide partijen het beste past. Een aantal van de ondernemingen waar we mee samenwerken hebben een speciale ‘academy’ waar wordt gekeken naar de kwaliteiten van de werknemers om zo passend werk te vinden. Soms is dit binnen het eigen bedrijf, en soms daarbuiten indien dat beter past.”

United Repair Centre is één van de werkgevers die samenwerkt met het SIF. Foto: United Repair Centre

Wat is volgens jullie de grootste toegevoegde waarde van het SIF?

Dion: “Als het gaat om onze dienstverlening, geloven wij in de kracht van verbinden. We brengen relevante partijen bij elkaar en zetten de vraag van de werkgever centraal. Vanuit daar kijken we welke partijen de werkgever het beste kunnen helpen, bijvoorbeeld door de werkgever te verbinden met relevante partijen in de arbeidsmarktregio of met andere (sociaal) ondernemers om kennis op te doen. Het mooiste resultaat, en wat het SIF zo uniek maakt, is het realiseren van resultaatfinancieringsafspraken tussen werkgever, arbeidsmarktregio en het SIF. Voor ons is dit de ultieme samenwerking om maatschappelijke problemen aan te pakken.”

Hoe ziet de toekomst van het SIF eruit?

Björn: “Zoals eerder aangegeven krijgt het SIF een structureel vervolg, waarbij extra middelen beschikbaar komen voor het verstrekken van financieringen. Daardoor kunnen we nog meer ondernemers ondersteunen om nieuwe banen te creëren. Wat ons betreft mogen de voorwaarden voor leningen daarbij wel flexibeler worden. Op dit moment geldt nog dat een lening binnen vijf jaar moet zijn terugbetaald. Wij zien graag een verruiming van deze maximale looptijd. Zo krijgen ondernemers meer tijd en ruimte om hun plannen succesvol te realiseren.

Daarnaast liggen er volop kansen om structurele samenwerkingen aan te gaan met een breder scala aan financiers, waaronder grote partijen. Het activeren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt blijft immers een belangrijk speerpunt van de Nederlandse overheid. Door meer partners te betrekken ontstaat er meer schaal, en daarmee meer mogelijkheden om ondernemingen die met deze doelgroep werken – of willen werken – te ondersteunen.

Wij kijken ernaar uit om deze ambitie samen met onze partners verder vorm te geven. Met vertrouwen zetten we de volgende stap richting een toekomst waarin ondernemerschap en maatschappelijke impact hand in hand gaan.”

The post Interview: hoe is het nu met… Het Sociaal Innovatiefonds? appeared first on Sociaal Innovatie Fonds.