InstockMarket zet zich sinds 2014 in om voedselverspilling tegen te gaan. Wat begon met een aantal restaurants en een cateringservice waarbij geredde ingrediënten gebruikt werden, is sinds 2019 uitgegroeid tot online horecagroothandel. Met dit platform redt InstockMarket structureel grote hoeveelheden voedsel, afkomstig van telers, producenten en distributeurs. Tot nu toe werd al meer dan 4,1 miljoen kilo voedsel gered van verspilling.

Financieringsbehoefte

Om verder te kunnen groeien, had InstockMarket een financieringsbehoefte van €500.000, bestemd voor investeringen in sales, marketing, logistiek en IT. Deze groeistrategie is niet alleen gericht op duurzaamheid, maar ook op sociale impact. In de komende vijf jaar verwacht de onderneming negen duurzame banen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Samenwerking met het SIF

De ambities van InstockMarket stoppen niet bij duurzaamheid. Het bedrijf is namelijk ook een inclusieve werkgever. Al voor de samenwerking met het SIF werkte InstockMarket met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Via Stichting Doen kwamen InstockMarket en het SIF met elkaar in contact. Samen met B the Change Investments heeft het SIF de financieringsbehoefte van InstockMarket vervuld, zodat de onderneming zowel haar duurzame als sociale ambities verder kan realiseren.

CupXchange is een initiatief van Ciparo Products. Mede vanwege strengere wetgeving op gebruik van wegwerpbekers, ontwikkelde Ciparo Products in 2023 het concetp CupXchange als herbruikbare bekeroplossing. Bij CupXchange kunnen ondernemers een abonnement afnemen voor het gebruik van herbruikbare bekers. Het abonnement bevat de huur van de bekers en de service dat deze bekers worden opgehaald, gewassen en steeds voor schone bekers worden ingewisseld. Het ophalen, wassen en terugbrengen van de bekers wordt gedaan door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Financieringsbehoefte

CupXchange had al vier hubs, maar wilde verder groeien en zo landelijke dekking verkrijgen. Om deze groei te faciliteren had CupXchange behoefte aan financiering voor het opzetten van drie extra lokale hubs. De nieuwe hubs, samen met de groei van de bestaande locaties, zullen naar verwachting leiden tot 12 duurzame banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast werkt CupXchange samen met sociale werkbedrijven, waar naar verwachting nog eens 34 duurzame banen worden gerealiseerd.

Samenwerking met het SIF

Het SIF kwam via de Rabo Foundation in contact met CupXchange dat toen nog relatief nieuw was. CupXchange richt zich op duurzaamheid en sociale impact, waardoor de onderneming minder goed aansluit bij de beoordelingscriteria van reguliere financiers. Maar juist daarom is CupXchange een goede match voor het SIF. Het SIF heeft uiteindelijk geen lening verstrekt, omdat er voldoende andere partijen waren die in de financieringsbehoefte van CupXchange konden voorzien. Wel heeft het SIF de financiering voorbereid voor het Apostolisch Genootschap, en zal het namens hen de impact- en financiële doelstellingen monitoren.

Yespers werd opgericht in oktober 2014 met als doel een verandering te maken in het voedselsysteem, door smakelijke, gezonde en unieke producten te maken. Zoals Yespers het zelf al aangeeft: “lekkere producten (voor jou), duurzamer geproduceerd (voor onze planeet) én inclusiever gemaakt (voor de mensen in de voedselketen).” 

Financieringsbehoefte

Yespers gaat Europa’s eerste ‘Total Value Factory’ openen: een fabriek waar de grondstof als startpunt wordt genomen en volledig wordt verwerkt tot een reeks verschillende producten. Het gevolg is een productielijn zonder afval. De fabriek wordt zo ingericht dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ook aan de slag kunnen. Voor het maken van de investeringen die nodig zijn voor de machines, locatie en arbeidsbegeleiding, is een aanvullende kapitaalbehoefte ontstaan. 

Samenwerking met het SIF

Yespers is een onderneming met een sociale aanpak en een circulaire missie. De onderneming past daarom niet zo makkelijk in de beoordelingscriteria van reguliere financiers. Juist daarom was Yespers een goede match voor het SIF: samen konden we in een intensief, maar effectief proces deze inclusieve en circulaire businesscase rond krijgen. Dit heeft uiteindelijk geleid tot een duidelijke financieringsbehoefte, waarna we gezamenlijk op zoek zijn gegaan naar andere financiers. Om de volledige financieringsbehoefte af te dekken heeft het SIF ook impact financier Het Apostolisch Genootschap betrokken.   

Energiebox is een project dat is opgestart door milieuadviesbureau JMA en is ondergebracht in Stichting Trias Innervatie. Energiebox helpt bewoners van sociale huurwoningen en/of in energiearmoede met laagdrempelige energiebesparende maatregelen en tips. Energiebox doet dit met een team van lokale werkzoekenden, voornamelijk bestaande uit vijftigplussers en mensen uit de doelgroep banenafspraak.

Financieringsbehoefte

Energiebox wil graag uitbreiden en heeft hiervoor een kapitaalbehoefte van €300.000. Hiermee wil Energiebox investeren in een opstartteam binnen de regio Rotterdam/Den Haag en tekstschrijvers inhuren om de kwaliteit van inschrijving bij een aanbesteding te verhogen. Het in dienst nemen van dit opstartteam leidt direct tot 10 duurzame banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast zullen, de extra gewonnen aanbestedingen als gevolg van het inhuren van tekstschrijvers, naar verwachting indirect leiden tot 37 extra banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In totaal zullen 15 van deze banen ingevuld worden door mensen uit de doelgroep banenafspraak. Bij deze opschaling ontstaat daarnaast ook een werkkapitaalbehoefte voor extra materiaal. 

Samenwerking met het SIF

Energiebox werkt voornamelijk met lokale mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ze stonden voor een nieuwe fase van mogelijke opschaling met nog meer inclusieve banen als resultaat. Via Start Foundation werd het SIF benaderd om samen de opschalingsambitie van Energiebox te financieren. In een nauw samenwerkingstraject zijn de groeiambities verder vorm gegeven en gefinancierd door het SIF en Start Foundation.  

‘A Beautiful Mess’, opgezet door Stichting Refugee Company, heeft als doel om horecalocaties te exploiteren waar mensen met een vluchtelingenachtergrond via een leerwerktraject of baan aan de slag kunnen. De medewerkers zijn voor een groot deel bewoners van asielzoekerscentra. Zo krijgen deze mensen de kans om verschillende vaardigheden te ontwikkelen en zelfvertrouwen op te bouwen, om zo uiteindelijk makkelijker hun plek in de maatschappij te vinden. 

Financieringsbehoefte

A Beautiful Mess gaat, dankzij een samenwerking met Booking.com, op de locatie van het hoofdkantoor van Booking.com, een nieuwe locatie openen. Door deze locatie te openen, kunnen in vijf jaar tijd 425 mensen met een vluchtelingenachtergrond een traineeship doorlopen en er is plek voor 24 mensen die in een duurzame baan aan de slag zullen.  

Samenwerking met het SIF 

A Beautiful Mess wordt meer dan alleen een restaurant. Het wordt een impacthub met events, een impact-programmering, workshops, private party’s en een kookstudio en er wordt nadrukkelijk de samenwerking gezocht met andere impact ondernemers. De investeringen die nodig zijn om A Beautiful Mess op te zetten en op deze grote schaal werkgelegenheid voor de doelgroep te realiseren konden niet afgedekt worden door reguliere financiers. Het Sociaal Innovatiefonds, Rabo Foundation en het Apostolisch Genootschap hebben de handen ineengeslagen en de realisatie van het restaurant gefinancierd. In het voortraject heeft het Sociaal Innovatiefonds intensief samengewerkt met A Beautiful Mess om de inclusieve businesscase op te stellen. Daarnaast heeft het Sociaal Innovatiefonds het Apostolisch Genootschap als impact financier betrokken bij deze financiering om gezamenlijk de financieringsvraag af te dekken. 

Global Asset Services (G.A.S.) is sinds september 2019 actief binnen de IT-sector op het gebied van verwerking, reparatie, en verkoop van overbodig IT-materiaal (e-waste verwerking). Deze materialen worden waar kan gerepareerd om als refurbished verkocht te worden, en waar nodig ontmantelt voor recycling. 

Financieringsbehoefte

Global Asset Services biedt sinds de start van het bedrijf werkstages aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, door ze IT-materiaal waar geen tweede leven in zat te laten ontmantelen. De ondernemers kregen ontzettend veel energie van het werken met deze doelgroep en zagen dat andersom het werk en de werkomgeving ook bij de werknemers erg goed beviel. Zo ontstond de ambitie om in totaal 15 tot 20 kandidaten een vaste baan aan te bieden en het aantal werkstageplekken uit te breiden tot 30–50 plekken. Om die groei te kunnen maken, was er ook behoefte om te investeren in machines, vervoer, certificering en de bedrijfsruimte uit te breiden.  

Samenwerking met het SIF 

Het SIF heeft Global Asset Services in de eerste fase ondersteund bij het opstellen van de inclusieve businesscase. Toen de businesscase stond is er gezamenlijk onderzocht op welke wijze het plan gefinancierd kan worden. Onderdeel van deze financieringsmix zijn de resultaatfinancieringsafspraken die het SIF met de gemeente Haarlem en G.A.S. heeft gemaakt. De gemeente Haarlem vergoedt G.A.S. voor iedere werknemer met een afstand tot de arbeidsmarkt die zij duurzaam in dienst neemt en uitkeringsonafhankelijk maakt. Deze vergoeding wordt gebruikt om de lening van het Sociaal Innovatiefonds deels af te lossen.   

Social Capital is een sociale onderneming ontstaan vanuit een fusie tussen onder meer Milieuwerk en Happy Tosti, in samenwerking met Heineken Nederland. De onderneming zet mensen met een arbeidsbeperking in bij hun eigen exploitaties en/ of via partners. De missie van Social Capital is dat er voor iedereen met een arbeidsbeperking die graag wil werken een leuke – betaalde –  baan is. 

Financieringsbehoefte

Social Capital Den Haag heeft een aanbesteding van het cultureel centrum Amare in Den Haag gewonnen waardoor de onderneming de volledige horecavoorzieningen in de komende jaren mag exploiteren.  Daardoor kan Social Capital maar liefst tot 200 duurzame banen extra creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Om deze plaatsen te kunnen faciliteren was er wel extra inventaris nodig, en ook budget voor begeleiding van de doelgroep.  

Samenwerking met het SIF

Social Capital Den Haag ervoer drempels in het rondmaken van de inclusieve businesscase. De grootste drempel zat hem in de investeringen die gedaan moesten worden om de mensen uit de doelgroep te vinden en op de juiste manier te begeleiden. Uiteindelijk wordt Social Capital deels gecompenseerd vanuit de gemeente wanneer zij mensen uit de doelgroep in dienst neemt, maar om hier te komen dient er eerst aanzienlijk geïnvesteerd te worden.  

Daarbij geldt dat deze vergoedingen slechts deels de kosten compenseren die Social Capital dient te maken. Een deel van de maatschappelijke waarde die gerealiseerd wordt door Social Capital vloeit niet terug naar het businessmodel van Social Capital waardoor deze waarde niet gebruikt kan worden voor verdere verduurzaming en opschaling van het businessmodel.  

Een andere uitdaging voor Social Capital was dat zij op grote schaal werkgelegenheid voor de doelgroep wil realiseren. Hiervoor is het model van Social Capital afhankelijk van de arbeidsmarktregio voor het toeleiden van kandidaten. Wanneer er geen of minder kandidaten gevonden worden heeft dit een direct impact op het model van de onderneming. Het is dus van belang dat hierover goede afspraken met de arbeidsmarktregio gemaakt kunnen worden.  

Om de financieringsbehoefte af te dekken heeft het SIF de samenwerking gezocht met Fonds1818. Fonds1818 heeft een prestatielening verstrekt die wordt omgezet in een gift als de afgesproken resultaten worden bereikt. Het SIF heeft heen lening van EUR 250.000 verstrekt.  

United Repair Centre voert kledingreparaties uit voor een aantal kledingmerken, zodat deze kleding langer gebruikt kan worden. Patagonia was de launching customer. Het bedrijf is opgezet door Makers Unite, een sociale onderneming die duurzame kleding maakt met statushouders die zo een kans krijgen op de arbeidsmarkt.   

Financieringsbehoefte

United Repair Centre had als ambitie om in vijf jaar tijd tot 106 banen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waarvan 85 banen voor statushouders en 21 banen voor mensen uit de doelgroep banenafspraak. Om deze ambitie te kunnen realiseren, was United Repair Centre op zoek naar kapitaal voor de aanloopkosten, harde investeringen in machines, voorraden en infrastructuur en zachte investeringen (voorfinanciering) voor het vinden en begeleiden van de doelgroep. Onderdeel van de begeleidingskosten die gemaakt worden is het opzetten van een speciaal trainingsprogramma voor mensen met een arbeidsbeperking. 

Deze video is gemaakt door Sustainable Innovators

Samenwerking met het SIF

Voor een opstartfase van 2 jaar had Makers Unite al financiering ontvangen, maar er was nog geen dekkend plan klaar voor een duurzame voortzetting van het bedrijfsmodel. Daarnaast was het werken met mensen met een arbeidsbeperking nieuw voor United Repair Centre. Het SIF heeft ondersteund in de samenwerking met de arbeidsmarktregio en samen met een consortium van financiers is een dekkingsplan opgesteld voor de kosten die gemaakt moesten worden om duurzame banen te kunnen bieden aan de doelgroep. Het SIF heeft als lead investeerder de leiding genomen in het samenbrengen van het consortium van investeerders dat aan de volledige financieringsbehoefte van United Repair Centre kon voldoen.

Campooz is gestart in 2015 met het ontwerp en de productie van vouwwagens en heeft sindsdien enorme sprongen gemaakt: het is nu één van de drie grootste vouwwagenmerken van Europa.  

Financieringsbehoefte

Campooz komt uit Assen, maar produceerde in China en Duitsland. Hierdoor werd de organisatie regelmatig geconfronteerd met logistieke onzekerheid en kwaliteitsproblemen van de producten. Daarom besloot Campooz om de productie en assemblage naar Assen te halen, mede omdat zij graag lokale werkgelegenheid wilde creëren met een sociaal karakter. Met deze plannen kon Campooz tot 21 banen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hierdoor ontstond een financieringsbehoefte voor het investeren in werkplekken die geschikt zijn voor mensen uit de doelgroep Banenafspraak, plus financiering voor een extra voorraad tenten en trailers.  

Samenwerking met het SIF

Campooz had aanvullende financiering nodig om deze ambitie te kunnen realiseren, onder andere voor de investeringen in werkplekken voor de doelgroep banenafspraak, extra voorraad tenten en extra voorraad trailers. Daarnaast zou Campooz haar supply chain volledig anders gaan inrichten om 21 banen te kunnen realiseren. Om de investeringen maar ook de baten eerlijk te verdelen heeft het Sociaal Innovatiefonds aangestuurd op resultaatfinancieringafspraken met Werkplein Drentsche Aa (WPDA). Vanuit deze afspraak ontvangt Campooz een vergoeding voor iedere werknemer die een duurzaam dienstverband krijgt bij Campooz. Deze vergoeding wordt gebruikt om de lening van het SIF deels af te lossen.